Auteur

Pieter, die zo leuk schrijven kan, schreef juf Van Barneveld een keer op een opstel dat ik had geschreven in de brugklas van de middelbare school. Ik kon het goed, maar ik vond het ook nog eens heel erg leuk. En ik doe het steeds meer en vaker. Hieronder de recente publicaties uit de categorie “Managementboeken”. En ik ben voorlopig nog lang niet uitgeschreven…

Wie zorgt dat het goed komt? (2018)

 5/5

Veel managers, leidinggevenden of ondernemers raken energie kwijt als hun medewerkers geen eigenaarschap laten zien. Ze doen hun werk wel, maar zetten net niet dat tandje bij om een verschil te maken. Hoe mooi is het als je ziet dat mensen zich ‘ontfermen’ over een beoogd resultaat! Het is van hen, ze zijn er persoonlijk mee verbonden. Ze zorgen ervoor dat het goed komt.

Hoe stimuleer je eigenaarschap en wanneer verdwijnt het weer?

Met dit boek krijg je de handvatten en inzichten aangereikt om eigenaarschap in jouw organisatie of team daadwerkelijk te laten ontstaan.

Geschreven voor Leidinggevenden/managers, HRM adviseurs en teamcoaches

Groeimindset (2020)

Dit boek schreef ik tijdens de eerste lockdown tijdens de Coronacrisis in 2020. De wereld is anders geworden sinds Corona. Hoe reageer je hier flexibel op? Hoe kan je omgaan met veranderingen of beter nog, hoe pak je zelf het roer in handen om veranderingen te creëren.
Succesvol zijn blijkt vooral beïnvloed te worden door onze ‘mindset’. Uit onderzoek blijkt dat het hebben van een groeimindset veel belangrijker is dan je aangeboren talenten. In dit boek krijg je de handvatten aangereikt om je eigen groeimindset verder te ontwikkelen. Praktisch, vlot en toegankelijk geschreven en gebaseerd op de nieuwste psychologische inzichten. Een ‘must-read’ voor iedereen die geïnteresseerd is in leren en ontwikkelen. Voor jezelf, maar misschien ook voor de mensen om je heen, voor als je bijvoorbeeld coach, trainer of ‘gewoon’ opvoeder bent.

Andere boeken uit de Koe-reeks

Leidinggeven, waardecreatie en het maken van resultaatafspraken

Focus houden op het gewenste resultaat.... In dit boek krijg je handvatten om jouw teamleden gefocust te houden op de gezamenlijke bedoeling en lees je hoe je dit kunt doorvertalen naar individuele resultaatafspraken. Je bouwt hiermee aan een team met focus, waarbij iedereen weet wat zijn eigen aandeel betekent voor het collectief met veel energie, betrokken en gemotiveerde medewerkers en een sfeer waarin iedereen trots is op zijn unieke eigen bijdrage én het gezamenlijke resultaat.

Faciliterend Leidinggeven

Praktisch leidinggeven vanuit een dienend/dienstbaar of liever nog een faciliterende stijl. In dit boek hebben we zes belangrijke principes van faciliterend leidinggeven gebundeld. Deze zes principes tezamen noemen we 'faciliterend leidinggeven'. Een leidinggevende is iemand die al dan niet samen met zijn team de koers uitzet en vervolgens zijn teamleden faciliteert in het behalen van de gezamenlijk afgesproken resultaten. Niet te ingewikkeld, maar vooral praktisch toepasbaar.

Van Vakmanschap naar Leiderschap

 5/5

Hoe vaak zie je het? Het beste jongetje van de klas (of meisje), wordt teamleider, afdelingsmanager, sectorhoofd, MT lid of directeur. Maar was het hun droom om manager te worden? Wat was er ook al weer leuk aan het stuk leidinggeven? En hoe combineer je dat met de liefde voor het vak?

Veel professionals die vanuit de vakinhoud zijn doorgegroeid naar een leidinggevende positie vragen zich af of het beter kan. Hoe krijgen ze hun team naar een hoger niveau, hoe zorgen ze voor meer eigenaarschap op de werkvloer en hoe kunnen ze hun eigen passie voor het vak optimaal combineren met hun rol als leidinggevende?

Zelf opgeleid als werktuigbouwkundige ingenieur én als sociaal psycholoog en bovendien als leidinggevende van een trainingsbureau heb ik zowel bij mezelf als in mijn omgeving gezien hoe mensen soms worstelen met de rol van “manager”. In die boek leer ik je hoe je leiding kunt geven, zonder manager te worden en toch ook nog fijn met je vak bezig kunt zijn.

Pieter van der Haak